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Los forwards de Botafogo regresan a la Serie A mientras intentan pagar deudas – Conejo Valley Observer

PorSusan Jenkins

Oct 26, 2021

Paralelamente a la buena campaña del equipo en la Serie B del Campeonato Brasileño, la directiva de Botafogo se ha esforzado por cambiar la imagen de un club endeudado.

Con pasivos cercanos a R $ 1 mil millones y problemas de flujo de caja, el presidente Durcesio Mello, de 60 años, recurrió a una empresa especializada en reclutamiento de ejecutivos para que lo ayudara a seleccionar un director ejecutivo.

El economista Jorge Braga, de 55 años, fue el elegido para el cargo. Antes de asumir el cargo de CEO de Botafogo, en marzo de este año ocupó cargos en empresas de telecomunicaciones, retail y tecnología. Poco después de ingresar a General Severiano, el directorio presentó un resultado desastroso en su balance referido a 2018.

Con una caída de casi el 38% en sus ingresos, en el período en que todavía estaba en la élite de Nacional, el club tenía un déficit de R $ 139 millones.

Braga dice que recibió carta blanca de Mello para recortar gastos (desde mayo, casi 86 empleados fueron despedidos) e implementar las prácticas comunes del mundo corporativo en la estructura del club de membresía. Entre ellos, el establecimiento de un proceso de competencia en el que el directorio decide la compra de un producto o servicio luego de analizar diferentes propuestas y el núcleo de recursos humanos que establece una política de cargos.

“La situación de Botafogo es delicada, es un sacrificio brutal, no olvidemos que tenemos una deuda de mil millones de reales. Se necesita un choque cultural ”, explica el economista.

La asociación no ha publicado ningún informe actualizado o extracto de sus finanzas a lo largo de este año. El presupuesto original prevé una pérdida de R $ 55 millones, incluso con pérdidas de casi R $ 70 millones sin derechos de transmisión en la Serie A brasileña.

Tras la publicación de este texto, el club se puso en contacto con el informe y afirmó que pronto dará a conocer datos actualizados, en su sitio web.

“No haremos promesas, sino entrega. A pesar de este impacto en los ingresos con la rebaja, vamos a ofrecer un resultado incluso mejor que el año pasado ”, dice Braga.

En septiembre, el departamento legal de Botafogo aprovechó una disposición de la ley que crea beneficios para que un club se convierta en Sociedad Anónima de Fútbol (SAF), sancionada en agosto por el presidente Jair Bolsonaro.

Permite que un club-empresa -que aún no es el caso de Botafogo- pueda reclamar ante los tribunales la concentración de sus deudas en la fase de ejecución y, a través de un plan de acreedores, comprometerse a destinar una parte de sus ingresos para liquidarlas en seis años: este período puede extenderse por otros cuatro años si el equipo demuestra que ha liquidado el 55% del pasivo.

Aunque no se ha convertido en SAF, el equipo obtuvo, además del plazo más largo, autorización del Tribunal de Justicia de Río de Janeiro y el TRT-1 (Juzgado Regional de Trabajo de la 1a Región) para destinar un máximo del 20% de su facturación mensual para saldar deudas con proveedores, prestadores de servicios y cobros presentados por ex empleados.

El acuerdo suspende compromisos y bloqueos legales en juicios laborales y civiles, lo que asegura la tranquilidad del departamento de finanzas para cumplir con sus compromisos y evitar retrasos salariales. La nómina mensual es de R $ 2,5 millones, hasta febrero era de R $ 4 millones.

“Necesitamos, primero, contener la hemorragia en el efectivo. En segundo lugar, alinear ingresos y gastos para luego enfrentar deudas y atraer inversionistas ”, dice Braga.

La recaudación de ingresos ha sido un problema crónico para el equipo de Río de Janeiro, que desde que ganó el Campeonato Brasileño de 193 ha sido degradado en tres ocasiones (193, 2010 y 2020).

Desde el primer otoño, la afición logró celebrar cuatro títulos estatales (2006, 2010, 2010 y 2015) y el título de la Serie B, en 2015.

Solo el año pasado, cuando terminó el brasileño en la linterna, con 19 puntos en 27 partidos, Botafogo perdió un 27% de ingresos. Pasó de R $ 178 millones en 2019 a R $ 90 millones en 2020.

El club llevó a Lenin Franco (ex-bahiano) al cargo de director de nuevos negocios, responsable del marketing, comercial y socio-fan.

Las apuestas para asegurar mayores ingresos son un nuevo programa de aficionados, denominado Camisa 7 –nombre elegido por los aficionados del equipo–, una tienda virtual (loja.botafogo.com.br) y el reajuste de valores por espacios en la camiseta. La junta dice que ha rechazado patrocinadores con ofertas bajas con la esperanza de recuperar la credibilidad del inversor y, así, alcanzar acuerdos más ventajosos.

En

, Botafogo recaudó R $ 6 millones con publicidad, solo por delante de Sport (R $ 5 millones), Atlético-GO y Goiás, estos dos últimos con R $ 4 millones cada uno. Los ingresos de taquilla y socios de fans, en 2019 (antes de la pandemia), fueron de R $ 17 millones, mientras que su principal rival, Flamengo, ganó R $ 178 millones.

“Estoy convencido de que Botafogo podrá cambiar la historia”, dice Braga.

Los fanáticos lo esperan.

En el campo, el equipo está cerca de confirmar el acceso a la élite, en una Serie B considerada difícil por la presencia de cinco campeones nacionales (además del propio club, Cruzeiro, Coritiba, Guaraní y Vasco). El equipo es el vice-líder, con 55 puntos, a solo dos del Coritiba.

Este miércoles (19), en casa, Botafogo recibe a Brusque, a las 20H30 (con emisión Premiere). Si gana, puede tomar la delantera, siempre y cuando el Coritiba no haya ganado su partido contra Sampaio Corrêa este martes (), a las 27h30, en el estadio Couto Pereira.

Con ocho rondas para el final de la competencia, el equipo de Río de Janeiro tiene un% de posibilidades de garantizar el acceso, según el Departamento de Matemáticas de la UFMG (Universidad Federal de Minas Gerais).

*) El técnico Enderson Moreira, gran responsable del cambio de rumbo del equipo en la competición, vive la expectativa de garantizar la subida con cuatro victorias más.